出口が見えない経営に、新しい選択肢を。
赤字・業績不振・債務超過でも
事業承継（親族・従業員・再生型Ｍ＆Ａ）
できる方法があります。
外部の力で内部を変える、成果につながる実行力を提供します。
外部のアドバイザーとして提案や計画を出すだけではありません。
経験豊富な専門家と経営再建支援人材（ターンアラウンドマネージャー：TAM）が経営の現場に深く入り、組織を内部から変革します。プロが伴走し、数字を裏付けとした改善を行うからこそ、赤字企業でも納得のいく事業承継・企業再建が可能になるのです。
25年
の運用実績
全国16拠点
のネットワーク）
140名以上
の専門家
誰にも相談できず、
一人で出口を探し続けて
こられた社長へ。
日々、資金繰りに奔走し、従業員の雇用を守り、取引先への責任を果たす。
経営者という孤独な立場で、これまでどれほどの重圧を背負ってこられたでしょうか。
「会社をより良い形で
次世代へ繋ぎたい」
「でも、今の数字では誰にも
相手にされないのではないか」
当社にご相談に来られる多くの経営者様も、
最初は皆様と同じように、行き場のない悩みを抱えていらっしゃいました。
| 廃業（破産）という言葉がよぎるが、本当にそれでいいのか
| 長年連れ添った従業員を路頭に迷わせたくない
| 会社を清算するだけでなく、自分の家族に辛い思いをさせたくない
| 銀行から厳しい目を向けられ、先が見えない
| 赤字のままでは、買い叩かれるしかない
| 仲介会社に相談しても、門前払いに近い対応をされた
私たちは、そんな社長の
「最後の砦」でありたいと考えています。
私たちは、
そんな社長の
「最後の砦」でありたい
と考えています。
今、目の前にある数字がすべてではありません。
私たちが最初に行うのは、社長がこれまで築き上げてきた事業の「真の価値」を、
プロの目で見つけ出すことです。
「もう道はない」という思い込み。
実は、５つの大きな“誤解”があります。
「もう道はない」
という思い込み。
実は、５つの
大きな“誤解”があります。
経営に行き詰まりを感じると、
どうしても視野が狭くなってしまいます。
しかし、私たちがこれまで数多くの現場を見てきた経験から言えるのは、
「最悪だと思っている状況でも、
必ず別の出口がある」ということです。
01
「後継者や従業員に引き継げない」
という誤解
「赤字の会社を息子に継がせるのは忍びない」
「従業員に負担をかけたくない」と、
一人で幕を引こうとしていませんか？
経営が苦しいのは、社長のせいではなく「仕組み」の問題であることがほとんどです。
TAMが入り、収益構造を「磨き上げる」ことで、自信を持って次世代へバトンタッチできる会社に生まれ変わります。
実際に、改善された姿を見て親族が承継を決意した事例も少なくありません。
02
「廃業＝すべてを失って終わり」
という誤解
「会社を畳むなら、破産して無一文になるしかない」と思い込んでいませんか？
廃業にも「プロのやり方」があります。
法的整理（破産）を選択する前に、経営者保証ガイドラインを活用した「特定調停」などの手法を使えば、華美でない資産（自宅など）を手元に残し、個人保証の債務を整理して「再チャレンジ」することも可能です。
会社を「きれいに畳む」ことは、次の人生への第一歩です。
03
「赤字だから売れない」
という誤解
「直近の決算が赤字の会社なんて、誰も買ってくれない」と諦めていませんか？
買い手が求めているのは「過去の数字」ではなく、磨き上げた先の「将来の可能性（キャッシュフロー）」です。
不採算の要因を特定し、私たちが現場で「磨き上げ」を実行して黒字化の道筋を示せば、赤字企業であっても技術や販路を評価する優良な売却先は必ず見つかります。
04
「債務超過だとM&Aは不可能」
という誤解
「借金が資産を上回っているから、どこも引き受けてくれない」と考えていませんか？
借入が多くても、事業自体に力があれば、負債を含めて引き受けるスポンサーの選定や、金融機関との調整による債務カット（第二会社方式など）を組み合わせたM&Aも可能です。
金融機関との深い信頼関係を持つCRCだからこそ、銀行を味方につけた解決策を提示できます。
05
「仲介会社に断られたから終わり」
という誤解
「大手のM&A仲介会社に『案件化できない』と言われたから、もう道はない」と思っていませんか？
一般的な仲介会社は、何もしなくてもすぐ売れる「手間のかからない会社」を優先します。再生が必要な会社は「磨き上げの手間」がかかるため、敬遠されるのです。
私たちはその「手間」を引き受け、価値を再生させること自体を専門とするプロ集団。他社がさじを投げた案件こそ、私たちが本領を発揮します。
再生型M&Aとは
一般的なM&Aはそのまま売るので、本来の可能性を引き出せないまま低い価値で評価されてしまいがちです。
再生型M&AはPL・BSを根本から改善して企業価値を高めてから譲渡します 。債権者にも配慮しつつ、磨き上げることで「最高値での出口」を目指せるのが大きな違いです。
また、債務問題を適切に整理し、経営者の個人保証解除や再チャレンジの道を確保することも可能です。
「今のままでも売れます」といった、耳触りの良い言葉を並べるつもりはありません。
業績が厳しい会社を、買い手が競って欲しがるような「価値ある会社」に作り変えるには、
痛みや困難を伴う抜本的な改革が必要です。
しかし、その苦しさを社長お一人に
背負わせることはいたしません。
私たちが数多くの困難な再生案件を
成功に導いてこられたのは、
他社が決して真似できない
「現場に介入した支援能力」
金融機関や専門家から認められた
「長年の信頼」
という、2つの大きな柱があるからです。
なぜ、CRCは他社に断られた案件でも「最高の出口」へ導くことができるのか。
そこには、選ばれる明確な理由があります。
CRCが圧倒的に選ばれる
「５つの理由」
CRCが
圧倒的に選ばれる
「５つの理由」
01
「出口（ゴール）」を押し付けない、真の経営者ファースト
M&Aありきではなく、磨き上げの結果「自主再建」や「親族承継」が可能になれば、その道を最優先します。社長と会社にとっての「真の幸せ」を共に追求します。
転ばぬ先の杖としてもお早めにご相談下さい。
02
金融機関との「深い信頼関係」
経営改善の豊富な実績により、銀行とのリスケ交渉や条件変更もスムーズに進めることが可能です。
CRCでは地域金融機関から紹介される相談案件が、全体の受託数の９０％以上と多いのも信頼の証です。
全国の地域金融機関から厚い信頼を得ています。
03
再生・承継に特化したコンサルタントの協同組合として「圧倒的な信頼と実績」
CRCは経済産業省認証の経営革新等支援認定機関で、法務省の認証紛争解決手続（ADR）の業務認証を受けた経営コンサルタントの協同組合であり、様々な専門家を案件の属性に応じて的確にかかわらせることにより、精度の高い経営支援が可能です。
全国の地域金融機関が困った時の相談先として、また伴走（実行）支援においても専門家と経営幹部人材（TAM）を出向させることで、経営改善の結果にこだわる組織としてご指名をいただいております。
04
あらゆる課題に対応できる140名以上の専門家とTAMのネットワーク
取引先や中小企業を立て直しした実績のある経営幹部出向人材：ターンアラウンドマネージャー（TAM）が経営現場を動かし、支援専門家として弁護士、税理士、中小企業診断士、公認会計士、不動産鑑定士、金融機関出身者などが、複雑な債務問題から現場のオペレーション改善まで、ワンストップで即座に解決策を提示し、最適な専門家をコーディネートいたします。
社長の孤独な戦いを終わらせ、実務レベルで改善を断行します。
05
経営改善とともに資産・財産・M&A支援が総合的にできる。
CRCの組合員として、全国のアセットパートナーズグループが、資産戦略・資産承継支援・出口戦略を強力にサポートいたします。
資産承継立案・相続対策・再生型M&A、不動産M&A、民事信託導入支援、不動産流動化支援等もワンストップでトータルサポートいたします。
「廃業寸前」から「最高の出口」へ
劇的ビフォーアフター
「廃業寸前」から
「最高の出口」へ
劇的
ビフォーアフター
ー ２つの実例 ー
事例１
財務体質が急激に悪化、債務超過に陥った会社の組織再編とM&A
（建設業）
事例２
債務超過2億円からの逆転M&A
（製造業）
動画で見る経営改善
CRCでは、経営改善や再生支援の考え方だけでなく、
実際の現場改善や業種別の支援ポイントについても動画で発信しています。
TAMの収益改善と現場改善の実務
破綻寸前からの再生・承継事例
小売業の経営改善と現場改善
製造業の経営改善と現場改善
建設業の経営改善事例
トラック運送業の経営改善
飲食業の経営改善と現場改善
旅館・ホテル業の経営改善
代表インタビュー
いま中小企業に起きている「静かな淘汰」
ゼロゼロ融資の返済開始、材料費・人件費・光熱費の高騰。
中小企業を取り巻く経営環境は急速に厳しさを増しています。
企業再生の現場では、いま何が起きているのか。
CRC代表理事 真部敏巳が、中小企業の現実と経営者が今取るべき判断について語りました。
企業再建・承継コンサルタント協同組合
代表理事 真部敏巳
計画だけで終わらせない。
私たちはともに
ゴールまで伴走いたします。
一般的なM&A仲介やコンサルティングは、契約を結んだら
「あとは資料を揃えてください」と社長に丸投げしがちです。
しかし、疲弊している現場にそんな余裕がないことを、私たちは知っています。
CRCの支援は、社長の隣に並び、共に歩むことから始まります。
「今の会社の本当の姿」を直視し、不要な荷物を下ろして身軽にする。
そして、本来の強みを磨き上げ、最高の結果を手に入れる。
その具体的なプロセスをご紹介します。
ゴールまで伴走し続ける
CRC独自の５ステップ
ゴールまで伴走し続ける
CRC独自の５ステップ
01
真の姿の見極め（無料診断・現状分析）
決算書の数字だけでなく、社長の想いや現場の熱量を徹底的にヒアリングします。
帳簿に表れない「埋もれた資産（技術、顧客、人）」を見つけ出し、再生の可能性と本来の企業価値を明らかにします。
02
磨き上げ計画の策定
最短期間で利益が出る体質へ変えるための「改善シナリオ」を描きます。ここでCRC最大の特徴である貴社に適した専門家が、最高の出口に向かう改善計画を策定します。
03
事業価値の回復・最大化（実行支援フェーズ）
場合に応じて経営幹部人材（ＴＡＭ）を出向させます。外部アドバイザーではなく「経営者の右腕」として現場に入り、実務を行います。
策定した計画に基づき、不採算部門の整理、コスト削減、営業手法の見直しなどを断行します。３００社以上の経営改善計画策定支援（経産省認証補助事業）の知見を活かし、金融機関から「再建の根拠がある」と協力を取り付けることで、改善に必要な時間を確実に確保します。
04
出口戦略の最終判断（エグジットの決定）
磨き上げの結果、会社の収益力と組織力が回復した段階で、将来に向けた最適な道を選択します。数字が改善されたことで、当初は不可能だと思っていた「複数の選択肢」から選べる状態になります。
05
最高の出口（ハッピーリタイア・事業承継）
社長と会社にとって最も幸せなステージを創成し、実行します。
・再生型M&A： 磨き上げた価値を最も高く評価するパートナーへ最高値で譲渡。
・親族・親族外承継： 収益性が改善し、自信を持って次世代へバトンタッチ。
・自主再建： 支援を卒業し、自力での持続可能な経営へ。
社長、最後の大仕事を
私たちと一緒に
覚悟を持って完遂しませんか。
会社は社長の人生そのものです。
その価値を今の数字だけで判断し、安売りしてしまうのはあまりに勿体ない。
私たちCRCには、最悪の状況を覆してきた140名の知恵と、泥臭く現場で戦う覚悟があります。
「まずは現状を正確に知る」こと。
そこから、輝かしい出口への第一歩が始まります。
私たちは「社長の右腕」です。「最後の大仕事をやりきる覚悟」でお待ちしています。
無料診断・ご相談のお申込み
所要時間：約３分 ｜ 完全無料・秘密厳守
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〒101-0048 東京都千代田区神田司町２丁目２番７号 パークサイド１ビル ６F