大切な顧問先・取引先を
終わらせない
経営改善計画策定後の先、M&Aの前。
その「改善実務・価値向上の期間」を動かすのが私たちの仕事です。
計画は作ったが実行されない、M&Aを勧めても社長が動かない。
そんな停滞案件に、140名の専門家ネットワークと
現場実務支援型のTAM（再生マネージャー）が「確かな出口」を作ります。
25年
の運用実績
全国16拠点
のネットワーク）
140名以上
の専門家
支援したい気持ちはある。
しかし、これ以上どう踏み込めば良いのか・・・
金融機関や会計事務所・専門家の皆様が、日々現場で直面しているのは、
教科書通りの事業再生手法では動かない「生身の経営」ではないでしょうか。
このような「判断に迷う」案件が滞留していませんか？
計画倒れ
補助金で経営改善計画（ 405事業等）は作った
社長の拒絶
廃業やM&Aを提案したいが、社長の抵抗が強く話が進まない。
企業評価が低い
M&Aの買収提示価格と希望売却価格の乖離が大きい。
買い手不在
事業価値が低く、大手M&A仲介会社に「売却不能」と断られた。
リソース不足
改善・伴走支援が重要だと分かっているが、担当者にそこまでの余裕がない。
なぜ、これまでの経営支援では「出口」に辿り着けなかったのか？
それは、経営改善計画という「地図」はあっても、共に歩む「パートナー」が不在だったからです。
アドバイスだけでは、経営者の孤独な不安を解消することはできません。
今、求められているのは、経営者の横に立ち、共に汗をかく「実効性のある支援」です。
出口の見えない「停滞」を、
確かな「再生」と「事業承継」へ。
私たちCRC（企業再建・承継コンサルタント協同組合）にご相談ください。
私たちは責任を伴う実行支援の『磨き上げパートナー』として中小企業の内部に入り、経営者の右腕として機能するハンズオンすなわち、『伴走型再建・実行型再生』を行います。
単なるアドバイザーではありません。 出口戦略（承継・M&A）の選択肢を広げるための「前工程」を担う専門家集団です。私たちは、手段（計画策定）にコミットするのではなく、目的（企業の存続・再生）にコミットします 。
「この会社をどうにかしたい」という、皆様の熱意に応える実行力を。
まずは一度、判断に迷っている企業の現状をご相談ください 。
CRCが地域金融機関・専門家から選ばれる
「５つの理由」
01
「出口（ゴール）」を押し付けない、真の経営者ファースト
M&Aありきではなく、磨き上げの結果「自主再建」や「親族承継」が可能になれば、その道を最優先します。社長と会社にとっての「真の幸せ」を共に追求します。
転ばぬ先の杖としてもお早めにご相談下さい。
02
金融機関との「深い信頼関係」
経営改善の豊富な実績により、金融機関との条件調整等をスムーズに進めることが可能です。CRCでは地域金融機関から紹介される相談案件が、全体の受託数の９０％以上と多いのも信頼の証です。
全国の地域金融機関から厚い信頼を得ています。
03
再生・承継に特化したコンサルタントの協同組合として「信頼と実績」
CRCは経済産業省認証の経営革新等支援認定機関で、法務省の裁判外紛争解決手続（ADR）の業務認証を受けた経営コンサルタントの協同組合であり、様々な専門家が案件の属性に応じて的確に関与することにより、精度の高い経営支援が可能です。全国の地域金融機関が困った時の相談先として、また伴走（実行）支援においても専門家と経営幹部人材（TAM）を出向させることで、経営改善の結果にこだわる組織としてご指名をいただいております。
04
あらゆる課題に対応できる140名以上の専門家とTAMのネットワーク
取引先や中小企業を立て直しした実績のある経営幹部出向人材：ターンアラウンドマネージャー（TAM）が経営現場を動かし、支援専門家として税理士、公認会計士、中小企業診断士、弁護士、不動産鑑定士、金融機関出身者などが、複雑な債務問題から現場のオペレーション改善まで、ワンストップで即座に解決策を提示し、最適な専門家をコーディネートいたします。社長の孤独な戦いを終わらせ、実務レベルで改善を断行します。
05
経営改善とともに資産・財産・M&A支援が総合的にできる。
CRCの組合員として、全国のアセットパートナーズグループが、資産戦略・資産承継支援・出口戦略を強力にサポートいたします。
資産承継立案・相続対策・再生型M&A、不動産M&A、民事信託導入支援、不動産流動化支援等もワンストップでトータルサポートいたします。
「様子見」のまま長期化している案件に、
確かな「出口」を。
経営改善は必要。
しかし、現場は動かない…。
そんな再生案件を、
CRCは、専門家としてのアドバイスに留まらず、
TAM（ターンアラウンドマネージャー）が
経営者の隣で「実行」を担い、
停滞した案件を動かします。
TAMによる実行支援が、
停滞した案件を確実に動かします。
CRCの強みは次の５つ
01
「動かない社長」を動かし、現場を自走させる（TAMによる実行支援）
課題
計画は立てたが実行されない、
社長に危機感がない。
メリット
CRCのTAMは、外部コンサルではなく「経営参謀」として一定の権限を持って組織に入り支援します。金融機関や士業の立場では言いにくい「耳の痛いこと」を伝え、現場の行動変容を促すことで、支援の停滞を解消します。
02
リファイナンス・事業性融資の根拠となる「磨き上げ」の実現
課題
現状の数字では追加融資や、
条件変更の稟議が通しにくい。
メリット
補助金（405事業等）による計画策定だけで終わらず、収益力（キャッシュフロー）の改善を徹底します。企業価値が向上（磨き上げ）することで、資産の健全化・自己査定のランクアップはもちろん、前向きな事業性融資やコベナンツ融資の検討が可能になります。
03
「出口ありき」ではないから、紹介の心理的ハードルが下がる
課題
最初から「M&A仲介」や「法的整理」を
目的として接触しません。
メリット
「まずは事業を磨き上げる」というスタンスのため、担当者様も「会社を良くするための専門家です」と、顧客に安心して紹介できます。M&Aを拒絶する経営者に対しても、信頼関係を損なわずに支援の入り口を作ることが可能です。
04
「再生・承継・M&A・廃業」から最適な出口をワンストップで導出
課題
M&Aを提案すると拒絶される、
かといって廃業も勧めにくい。
メリット
CRCは特定の出口（M&A仲介など）を目的としません。「まずは磨き上げる」というスタンスだからこそ、経営者の心理的ハードルを下げ、信頼関係を築けます。その上で、親族承継・再生型M&A・円滑な廃業など、貴法人・貴所にとって最も低リスクで、地域にとって最良の出口を専門家集団が導き出します。
05
若手・営業担当者の「目利き力・支援力」の向上（ナレッジの共有）
課題
事業性評価や伴走支援ができる人材が
不足している。
メリット
CRCとの共同案件を通じて、実際の再生現場における「勘所」を貴法人・貴所の担当者様が共有できます。また、金融機関・事務所職員向けの実践研修メニュー（（株）銀行研修社とも連携）を通じて、組織全体のコンサルティング機能の強化をバックアップします。
これまで、多くの金融機関・士業様と共に、
不可能と思われた再生を成し遂げてきました。
「もっと早く相談すればよかった」――そう仰る経営者様を、一人でも増やしたい。それが私たちの願いです。
ー ２つの実例 ー
事例１
財務体質が急激に悪化、債務超過に陥った会社の組織再編とM&A
（建設業）
事例２
債務超過2億円からの逆転M&A
（製造業）
まずは、
案件名を伏せた「簡易相談」から
始めませんか？
「この会社、どうにかならないか？」という漠然とした段階で構いません。
私たちの経験が、貴法人・貴所と地域企業の未来を変える一助となるはずです。
ご相談から実行までの流れ
5 STEP
01
簡易相談（秘密厳守）
気になる案件について、まずは状況をお聞かせください。
02
プレ診断
決算書や事業実態から、再生・磨き上げの可能性を診断。
03
三者面談
金融機関・士業様と同席の上、経営者様へ最適な選択肢をご提案。
04
プロジェクト開始
調査分析、計画策定、TAMの導入で実行支援をスタートします。
05
出口戦略の実行
事業者様のベストなゴールに向かってともに歩みます。
共に、地域企業の明日を創る
パートナーとして
少子高齢化、後継者不在、そして激変する経営環境。
今、日本の中小企業はかつてない分岐点に立っています。
私たちが目指すのは、単なる「企業の延命」ではありません。
その会社が持つ本来の価値を磨き上げ、地域に雇用を残し、
関わるすべての人々が前を向ける「最良の出口」を創り出すことです。
金融機関や専門家・会計事務所の皆様が抱える「この会社をどうにかしたい」という熱意。
そこに、私たちの「専門知」と「実行力」を掛け合わせれば、守れる未来が必ずあります。
まずは小さな悩みからで構いません。私たちに、その想いを共有してください。
一社でも多くの企業に、『再生型事業承継』という名の新しい物語を。
再生支援の簡易相談
所要時間：約３分 ｜ 完全無料・秘密厳守
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